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国寿主管三体盈利模式分析组层级部层级区层级30页.pptx

  • 更新时间:2019-06-23
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主管三体盈利模式分析,主管做优团队——“三体”盈利模式,“三体”模式是什么样的模式?标准体:团队标准化发展模式,优质体:团队爆发式赚钱模式,卓越体:团队倍增式壮大模式,做“三体”模式对我的利益?晋升稳:团队架构牢固,稳步季季晋升,利益高:团队产能提升,主管收入攀升,队伍实:团队倍增发展,直辖不断壮大,新基本法三体收入剖析(部层级),新基本法三体收入剖析(区层级),新基本法三体收入剖析(组层级)。

新基本法顶薪模型——标准体建设,标准组定义:主管个人当月达标准体,直辖组季度有效7人,直辖组每月FYC达10000,直辖组每月标准体人数(不含主管)达2人。**陈某某部经理升级前后利益对比,收入提升原因分析:1、直接佣金不打折:每月FYC直接拿全;2、直辖组津贴提升:管理津贴提升2个点,直辖组高手越多,主管收益越高;3、新增加培育组经理奖:培育新主管,且新主管绩效越好,奖励额度越大,团队不断裂变,健康发展。

组经理张主管开始行动:2019年4月新增新人A,通过辅导培育,新人每月FYC达3200元,月月增员,所增新人每月FYC也达3200元,半年之后成功晋组。通过新增育成,该新人对主管带来的利益变化如下(按B版计算),张主管半年时间增加的收益,推荐新人奖1920,张主管行动收获:团队发展了,收入提升了,职级晋升了,架构夯实了,学了基本法,开始好好干?!叭濉蹦J?,最牛逼的是你可以连续达成“三体”模式,更牛逼的是你一直都是“三体”甚至超越“三体”,团队插上基本法的翅膀,健康发展、转型升级。


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