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如何做好制度经营47页.ppt

  • 更新时间:2019-06-22
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制度经营体系,以基本法为基础,以培养合格XX企业家为目标,围绕发展经营、收入经营、考核经营三大主线,通过外勤主导、内勤督导的双线运作,固化工作模式,补强经营技能,结合职场功能组运作,促进制度经营在职场层面的落地,实现队伍发展方式由资源驱动向制度驱动转变。以XX企业家为引领,规划中长期发展目标和发展路径,通过基本法委托报酬杠杆的运用,促进组织发展和业绩提升,通过考核杠杆的运用,撬动组织发展意愿,推动持续晋升、联动晋升和健康晋升。

三个经营主线是核心,四大关键动作,制度升级与推广:以最快时间将制利好传达到各级内、外勤人员为目标,强调路演的及时性、激励性、全面性,激发队伍内生动力,组织发展全预算:以XX企业家理念为统领,分层级目标规划,制定行动计划,促进队伍持续晋升,组织做优,预警辅导:以考核、收入、品质管理预警为核心,通过常态化的追踪,实施过程管控,促进阶段目标达成,收入分析:以顶薪之路为引领,以收入为经营核心,分析团队绩效和个人收入构成,查找差距,明确提升路径,落实目标追踪。周专题:以提升队伍基本法专业知识、制度经营能力为核心,通过固化周专题辅导,持续引导知法、懂法、用法。

五大关键动作是载体,以组织发展全预算为统领,以预警辅导、收入分析为支撑,以制度推广培训、周专题为基础,与队伍建设常态运作体系的关系,制度经营是核心!制度经营的核心内容,始终贯穿队伍发展常态运作体系的各项???,对各环节的相互制约和影响起到平衡和调节作用。6、制度经营与队伍建设3.0体系的关系,制度经营3.0与职场标建体系的关系,与职场标建五大系统的关系:制度经营内化在五大系统中!丰富五大系统内容!制度经营的关键动作,内化在五大系统运作体系的重要??橹?,是对五大系统具体工作内容的丰富。

制度经营与职场标建体系的关系,备注:不是增加五大功能组的工作内容,而是内化和明确!落地制度经营要抓好五件事——月:收入分析,目标追踪:承接季度组织发展全预算工作,根据每月实际已达成情况,及时调整每季度中阶段追踪发展目标。激发动力:通过不同角度的收入分析,激发全员获取更高收入的源动力,帮助其找到实现更高收入目标的路径。推动发展:通过对主管的目标追踪和激发动力,推动队伍的业务发展和组织扩张。

开好月收入分析会,数据支持:向职场提供及时、准确的佣金数据,标杆萃?。狠腿⊥乒愦锤槐旮税咐?,内勤督导:内勤负责向外勤提供收入分析会所需数据支持、创富标杆等,确保及时准确,同时督导外勤以职场为单位召开收入分析会,外勤主导:职场根据内勤提供的数据及标杆,制作材料,组织召开收入分析会,通报本职场收入情况,学习标杆先进经验,制定收入目标。职场/团队层面,召开月收入分析会,收入排名分析、收入构成分析、典型案例和标杆分享等环节激励团队发展意愿。每周五“制度经营专题日”,全省将每周五定为“制度经营专题日”,省公司统一确定每周主题,制作下发周专题课件,供基层公司、职场宣导学习,基本法、福利保障、品质管理、主管晋升奖励方案、星级工程等各类长效激励机制,面谈、架构分析等制度经营技能。


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