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国寿企业家组织发展之路45页.pptx

  • 更新时间:2019-06-17
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个人简介,2019年连续4年任**省、**国寿企业家俱乐部主席,2012年3月入司,**首位营销区域总监,2012年获**省国寿首届绩优经理人高峰会增员状元奖,2013年获**省国寿高峰会团队成长奖,2014年获**省国寿高峰会团队规模奖,2015年获**省国寿高峰会自主经营奖,2016总公司高峰会:引才先锋金奖、处经理200强金奖,2017总公司高峰会:杰出总监一级国寿勋章,2018总公司高峰会:引才先锋一级国寿勋章连续五年(2014-2018年)获得**市国寿十大区处经理,2018年获**国寿企业家俱乐部“千人领袖计划”奖,2017年荣获**国寿企业家俱乐部千人区域总监奖 ,2017年**省国寿区域总监团队规模十强奖,2017年总公司个险渠道精英高峰会“组织发展论坛”特邀讲师,2017年总公司“全国总监研修班”特邀讲师,2018年总公司个险渠道精英高峰会“巅峰论坛”特约嘉宾。

团队历年荣誉,近二年获得总公司荣誉有:总部人力发展高峰会、处经理200强金奖、引才先锋奖、引才先锋一级国寿勋章、杰出总监一级国寿勋章等,近三年获得省公司荣誉有:省公司人力发展高峰会,企业先锋奖、企业成长奖、企业扩张奖、最佳成长职场奖、五星至尊职场、魅力职场TOP50奖等,团队建设荣获总、省级公司多项荣誉,持续新增,持续培育,持续成长的收获:形成季度批量培育新晋主管。一季度晋升38位组经理,二季度晋升36位组经理,三季度晋升53位组经理,四季度晋升63位组经理。全员作战,全员增员,批量晋升,批量培育。 发展目标:育成百位处经理,季度可培育百位组经理产能。

保险就是为人民服务,传播人间大爱,是保险人的责任和义务。保险是经济生命的延续——意外疾病,保险是献给人生的大爱——扶老携幼,保险是子女教育的规划——子教规划,保险是人生晚年的尊严——尊严养老,保险是资产配置的基础——财富管理,一个人的能力、时间、精力对客户的服务是有限的。建立百人、千人、万人团队,打造高素质国寿企业家,做好保险的专业化服务。

感恩文化是团队凝聚力的体现---双向感恩(师傅与徒弟、业务员与客户),客户是我们的衣食父母,徒弟是我们师傅们的衣食父母,学习文化是团队生命力的体现---团队未来发展、成长及创新力的标志,让我们与时俱进与社会、环境、客户及自己同成长,晋升文化是团队推动力的体现---对普通伙伴、对初级主管、对骨干主管,晋升才能留存、晋升才能发展、晋升才能做大做强,人才招募自主化,培育训练常态化,主管1对1的晋升规划,增员动作常态化,伙伴工作自主化,育成动作常规化,批量培育主管季度化。

底层推动促使上级主管关注底层晋升,底层晋升推动上级主管发展,团队合力---帮帮团,推动向上晋升,师傅徒弟间传、帮、带的集中体现,帮助“有梦想的人”实现梦想,打有组织的人民战争,在国寿,只要坚持,定能成功!持续裂变——有组织人民战争,不断树立晋升发展典范,英国留学归来的处经理,90后年轻一代的处经理,硕士学历的新一代组经理,企业高管私营老板加盟团队发展,每月会搭建职场小说会,利用互助式自展,定期组织客户经营活动,发动伙伴积极参与。利用早会,二早,对于业务方案进行追踪,微信群等营造氛围。

管理夯实,职场平台,1、每天8:15集中召开职场大早会,内容包含政策宣导,方案追踪,优秀分享等;2、大早会结束后各团队组织召开二早,利用周经营系统,对组员进行日活动量检查、举绩追踪,昨日工作盘点及今日工作安排;3、每周二17:00召开全体主管例会暨周经营分析会,内容包含对各小组的增员追踪,目标进度,技能辅导等;4、每月20号以后,针对当月未举绩主管进行爱心班激励。


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